A importância de , examinar, os pontos fortes e fracos de uma empresa em um plano de carreira

 

Um plano de negócios bem desenvolvido e aplicado é fundamental para que as empresas alcancem o sucesso. Para isso, é interessante adotar métodos consagrados da administroperação de empreendimentos, em qualquer que seja o segmento.
Uma das principais técnicas aplicadas para elaborar o plano de negócios é o uso do modelo SWOT, uma sigla para Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (vezs) e Threats (ameaças). Seguindo esta análise, é possível identificar ângulos interessantes da empresa e do nicho em que ela se encaixa, podendo elaborar estratégias com mais facilidade e precisão.
Os pontos fortes e fracos estão relacionados com a empresa em si, enquanto as vezs e ameaças dependem mais de fatores externos. Uma vez, por exemplo, é o fato de existirem muitos fornecedores com preços competitivos para o produto ou serviço que você vai vender. Uma ameaça é a frequência de promoções dos concorrentes.
Dicas para identificar pontos fortes e fracos de uma empresa
Faça uma análise interna
A aplicoperação da análise SWOT de uma empresa já é, por si só, uma eficiente forma de descobrir os pontos fortes e fracos de uma empresa, desde que seja aplicada corretamente. Como já foi dito, as forças e fraquezas são aspectos internos, e não devem se basear em fatores que não dependem da própria empresa. É claro que você deve considerar a concorrência e o mercado, já que eles são inevitáveis para definir o que é bom ou não na sua atuoperação — mas não esqueça que o foco desta análise é o seu negócio, e não o dos outros.
Elabore uma lista
Visualizar as coisas sempre torna mais fácil sua compreensão. Conforme estiver refletindo a cuidado dos pontos fortes e fracos da empresa, faça uma lista de tudo o que vier à mente. Nem todas as coisas que forem listradas devem ser levadas em conta nas considerações finais, mas é interessante não perder de vista os insights que surgem de vez em quando.
Faça um brainstorming
Una-se aos demais sócios ou, se não houver nenhum, a pessoas de sua confiança para discutir aspectos do negócio. Comece a debater o que cada um considera um ponto forte ou fraco, discutindo os motivos para essas escolhas e entendendo cada uma das questões levantadas.

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